Вам назначили собеседование? Теперь будьте готовы, что вас будут пытать. Они хотят знать почему вы считаете себя лучшей кандидатурой. Ниже приведены советы, которых следует придерживаться на собеседовании.
Не принебрегайте простыми человеческими отношениями. Расслабьтесь и привыкните к ведущему. Шутка и обыкновенная улыбка подчас творят чудеса.
Готовьтесь, но будьте естественны. Не перестарайтесь, не нужно, чтобы ваши жизненные цели на следующие 5 лет отскакивали от зубов. Достаточно быть честным.
Расслабьтесь, слушайте, соберитесь.
Будьте точны, кратки и приводите примеры из своего опыта. Будьте готовы держать ответ за свои слова.
Выражайте интерес к компании и должности, на которую вы претендуете. У каждой компании есть эго, которое постоянно нужно подкармливать.
Смело задавайте вопросы. Вам ответят взаимностью:
— Расскажите о себе.
Не стоит 15 минут распинаться и изливать душу перед незнкаомым человеком. Не стоит говорить пока вас не остановят, это не экзамен по английскому. Не стоит превращать этот разговор в презентацию, сделайте из него диалог. Нескольких ключевых предложений достаточно. Для продолжения разговора вполне подойдет следующая фраза: «Вас интересует что-нибудь конкретное?». Будьте честны и кратки.
— Как вы представляете свои будущие обязанности?
На самом деле от вас никто не ожидает жемчужин мудрости и досконального знания того, чем вы будете заниматься на предлагаемой должности. Достаточно честно рассказать о вашем представлении и вовремя задать вопрос, что вы в действительности будете делать. Если вы ответите: — «Да я не очень то и понимаю чем буду заниматься», — можете сразу одеваться и не забудьте закрыть за собою дверь.
— Почему вы думаете, что вы подходите на эту должность?
Перечислите требования к должности и для каждого требования объясните почему и насколько вы отвечаете этим требованиям. Если вам и не хватает каких-либо умений, то постарайтесь уверить ведущего в том, что вы сможете быстро приобрести необходимые навыки. Не стоит заниматься абстрактным публичным самолюбованием. Будьте кратки и конкретны, приводите примеры. Ведущий хочет знать не только, что вы умеете делать, но и то, как вы умеете это делать. Если же вы обладаете лучшей квалификацией, нежели требуется для этой должности, объясните почему вы возвращаетесь на ступеньку вниз.
— Как вы понимаете требования к должности на которую претендуете?
Всегда будьте честны и гибки. Избегайте общих формулировок, но и не ограничивайте себя описанием конкретных задач. Продемонстрируйте гибкость, ведь ваша задача — получить работу. У вас будет возможность пересмотреть круг своих обязанностей позднее, когда вам предложат должность. Иногда можно немного поторговаться.
— Каков ваш стиль управления / Какой вы тип лидера?
Здесь нужно полагаться лишь на свои знания о компании и предлагаемой должности. Например, никто не ждет демократического стиля управления от начальника склада, равно как удивителен авторитарный стиль в управлении рекламным агентством. В любом случае, если вы тиран, то не притворяйтесь демократом. Вас рано раскусят и вы с треском провалитесь. Как всегда, примеры конкретных ситуаций из вашего опыта приветствуются.
— Почему вы уходите с нынешнего места работы?
Не критикуйте своего нынешнего работодателя. Будьте объективны и беспристрастны, буд-то вы рассказываете не о себе, а о слабо знакомом вам человеке. Отдел кадров очень боится пригреть змею на груди, поэтому не стоит поливать грязью своего текущего работодателя. Такие очень легко создать впечатление человека двуличного и лицемерного. Будьте честны и беспристрастны.
— Какая работа вам больше всего нравилась и почему?
Будьте кратки. Помните о том, что ведущий хочет знать насколько вы подойдете его организации, предлагаемой должности. Неудивительно, что компании предпочитают нанимать людей, которым нравится то что они делают.
— Каковы ваши слабые стороны?
Ведущий ищет ваши слабости. Никто не совершенен, но не стоит относиться к данному вопросу со звериной серьезностью. Небольшой список ваших недостатков должен оспровождаться внушительным списком мер по борьбе с упомянутыми недостатками.
...
© Евгений Шамшурин